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目前玻 璃器皿公司该如何改变

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2016/7/25     浏览次数:    

  一、改变思想,创新思维。

日用玻 璃器皿部分企业局限型管理现状案例分析:

  第一,很多日 玻器皿企业是个人决策,一旦决策失误,整个企 业都有可能跨掉,部分企 业成功度过婴儿期后,规模不断扩大,权力集中在个人手中,缺乏约束机制,很难做 到决策民主化和科学化,决策权 和行政权集中在一个人手中,没人监督,容易出 现决策失误并造成巨大经济损失。

  第二,有些企 业往往用人唯亲,难以做 到人力资源优化,这种企 业的关键岗位往往有家族把持,提拔人 才时血缘高于能力,一些家 族外的人才常常感到希望渺茫。

  第三,企业领 导人还喜欢自己兼董事长和总经理,不愿意 也不喜欢交给家族以外的人授予更多的权利,结果领 导人整天忙于救火,很少有 时间来考虑战略问题,不利于 企业的长远持续发展。它主要 表现为老板的手伸的太长、要事无 巨细的参与和干预,这一方 面使各部门职能形同虚设,组织效率低下,员工逐 渐养成对老板的依赖,不愿意承担责任,企业很难正常运转。

  对日用 玻璃器皿企业而言,无论是组织规模也好,销售规模也罢,都不是越大越好,它需要 在可控的范围内(要有相 关的能力相匹配),一旦脱离控制,日用玻 璃企业的发展就会成为海市蜃楼,转瞬即逝。而先乱 后治也不是日用玻璃器皿企业的好选择,我们要清楚的知道,组织越大,牵涉到 的既定利益的改变也就越多,变革的阻力就越大,调整也就越困难。 因此,日用玻 璃器皿企业在当今互联网思维时代,改变组 织思维是思想上求变的开始。

  二、改善现状,创新求变。

  企业家 自身的定位问题是阻碍企业成长的一个重要因素,这种自 身的定位问题主要体现在企业内部,即企业 家究竟在组织内部扮演什么角色。在很多 日玻器皿企业中,企业家 的角色不是制定战略并带领和指导团队实现战略的领袖,而是常 常错位为一个基层的管理者,另一方面,身陷在 细节性事物中的企业家个人也分身乏力,很难拿 出更多的精力去思考更重要的企业的战略走向问题,从而使 本企业的成长受到阻碍。企业家 在企业内部的角色错位是企业家意识不足和自身定位没有及时跟随企业成长进行调整使然,它使企 业长期处于不正常的运转状态中,甚至对 组织的健康成长产生破坏作用。企业家 需要清晰的知道自己的使命与走向,对自身 的定位要随着企业的成长而变化(由创业 阶段的基层管理者过渡为发展阶段的教练和领袖),并及时 完善系统的管理知识,学会依 靠团队而不是个人来有效驾御日益成长的企业。此外,企业家 自身定位问题的根源延伸到管理的深层次上则是制度与人的交锋,我们需 要正确认识并及时调整,毕竟在 现时和未来的新常态市场经济环境下,想以一 人之力来控制企业或实现企业成长的可能性是微乎其微的。

  改善是 来自于改变的强烈欲望,改善与 发展是目前日用玻璃器皿企业研究和运营实践的焦点,这一焦 点基本上包括了两方面的内容,即成功 因素与阻碍因素,而在现时情况下,我们对 前者的关注往往多于后者,这显然 无益于对日用玻璃器皿企业成长问题的全面认识和改善方案的提出,笔者以为,在聚焦向上的发展前(对成功因素的探索),我们更 需要先目光向下,即找到 是什么在阻碍本企业的成长(阻碍因素),并针对性的解决提高,这样才 能发掘日用玻璃器皿企业向上成长的潜力,为其正 常的成长与发展提供相对完善的参考和实践依据。作为日 用玻璃器皿企业,不充足 的自然资源是阻碍其成长的客观外因,但这种 外因并不是全部,我们需 要更近一步对内在的阻碍因素进行分析。我们现 在已经进入到互联网时代,互联网 一切的优势都是效率的优势,信息流的效率、资金流的效率、物流的 效率都比传统方式高太多。我们需 要把自己企业的商业模式做一个基本的区分,我们到 底是创造价值的企业,还是传递价值的企业?就创造价值而言,我们社 会将进入到一种绝对价值非常鼎盛的时代,这个产 品本身到底好不好,将会变得极其重要。任何一个企业,它的转 型点都是在不断地游移,我们必 须非常敏锐地找到那个点,才能跟 上行业发展与市场的变化。改善现状、创新求 变是行动上的开始。



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